主流平台微短剧最新布局盘点,以及有哪些要避开的坑(建议收藏)

短剧赛道还处在快速上升期，无论是在观望还是已经入局的伙伴们都很关心各个平台在微短剧上的布局，和入局微短剧的坑和注意事项，今天飓风君来帮你总结一下，建议收藏！

首先微短剧之所以在最近爆火，是顺应了社会整体消费降级的需求。从拼多多到小游戏，都是这波风潮的受益者。

低成本，短周期，快回款，且可以高频次地拨动用户情绪，微短剧是一种移动互联网的新型内容形式。相比文艺作品，它更接近商品。

从优爱腾到抖快，无论是长视频还是短视频，甚至是货架电商平台都在加紧布局微短剧，谁都不想错过这一风口。这进一步扩大了微短剧的市场空间，也让平台之间迎来新一轮的竞争。

长短视频对微短剧的布局，侧重略有不同。以抖音和快手为代表的短视频平台，更多的还是从账号逻辑出发，鼓励创作者能够进行品牌商单、直播带货等一系列流量转化。长视频平台目前依然是分账为主。

快手是最早布局短剧的平台，也是率先以厂牌化、档期化运营短剧的平台。自2019年快手上线“快手小剧场”入口开始，按照快手自己公布的数据，目前在快手平台已经有近1000部成为【亿级俱乐部】成员，到2023年甚至有11部突破5亿，2部突破10亿；借用短剧营销工具投放的品牌和制作方，有4成实现了复购和复投。

2020年，快手推出“快手星芒计划”，提出“短剧”概念及站内扶持政策，鼓励创作者们进行微短剧创作，并喊出将出品1000部精品微短剧的目标。

快手对竖屏短剧方面采取了闭环策略，快手官方称，从12月22日起，广告主可逐步迁移到快手小程序以及快手自建链路进行投放实现站内闭环。

在今年1月的金剧奖现场，快手提出希望未来短剧能够发展到“用户爱看、创作者爱做，品牌爱投”的状态。

近期，在新榜短剧大会现场，快手公布了与MCN机构、头部达人合作的《星芒S+短剧片单》，以及与名导团队、明星艺人合作的《星芒明星剧》，并透露2024年快手的新趋势，计划探索【短剧+巴黎奥运】的深度合作，开发 [剧闪耀]板块。

抖音其实是微短剧市场最大的玩家。依托海量用户，抖音赚走了短剧市场80%的收入。

2023年抖音短剧发展的重点方向是强化用户追剧心智和持续产出影响力爆款。从抖音近期公布的片单来看，其微短剧板块的关键词是多元性、高品质和IP化。

抖音还联合长信传媒、柠萌影视、正午阳光、华策影视、完美影视、北京精彩、壹同制作、登峰影业、灵河文化、晓年青工作室等在内的十家头部影视厂牌发起辰星计划，旨在抖音站内向青年创作者征集创意短片。

微信也是竖屏短剧的重要载体。不少投流公司会选择微信小程序作为承接页，一是微信用户多，二是支付习惯比较成熟，可以减少用户的损耗。微信搜索短剧，已经有非常规范的集合页面。

微信小程序会收取10%的技术服务费，会有部分广告金返还，但对于投流方来说，这部分费用让他们的毛利率进一步降低，一旦抖音小程序持续发力，不少平台方可能会选择在抖小投流和承接，实现闭环。

虽然爱奇艺在2018年就试水微短剧，但正式布局较晚，去年年末，爱奇艺发布微短剧分账合作模式，被视为是其吹响号角的开端。

目前在爱奇艺app上，已经把短剧上了导航，商业模式也是付费解锁观看，但和长剧会员体系还没有打通。

微短剧在爱奇艺APP、PC端、TV端等全端同步分发，并为投流宣发做全套服务：为剧方提供一站式高效发行和全流程营销服务：提供AIGC服务平台“奇麟”，高效高质制作投流素材。

在与版权方的合作模式上，包括IAP新爆剧投流、IAAP老剧激励视频分账、剧场APP拉新投流。

在优爱腾芒四大平台中，优酷一直被认为更有微短剧基因，早在2013年，优酷就曾出现过《万万没想到》这样的爆款短剧。

2019年，优酷开始布局短剧，2021年推出“扶摇计划”，为短剧制片方和 IP 平台搭桥，以投资+分账的方式参与到项目中。

2022年优酷又提出了“开创计划”“好故事计划”等，专注于网剧、微短剧以及网络电影的投融资、孵化和研发。

腾讯视频在2021年底推出短剧厂牌十分剧场，该剧场涵盖喜剧、国风、互动、悬疑等多剧种，但这其实不是我们所说的微短剧。

2022年底，腾讯视频发布了微短剧招商规则升级，宣布分账剧集合作方最高可获得80%的分成收益。

互动剧就是腾讯视频微短剧的特色，被行业称为给出了横屏短剧、竖屏短剧、小程序短剧之外的第四种新赛道。

2022年底，大芒计划工作室与番茄小说、最小光圈影业达成战略合作，据悉大芒计划工作室与番茄小说将共同打造 10 部短剧.

2023年推出“大芒计划”，以女性向题材为主，加入剧本杀、快穿、无限流等元素，打造区分度与新鲜感。

货架电商平台淘宝、京东、拼多多等也开启了短剧布局。

淘宝在“逛逛”的二级页面开辟了短剧板块“小剧场”，页面呈现与抖音、快手相似。

与淘宝不同，京东与拼多多的短剧并没有单独的板块，而是混合在短视频的信息流中，通过大数据推荐给目标用户。

拼多多需要在多多视频搜索关键词“短剧”，可以看到大量短剧切片。同时，这些切片很多还附带商品链接，优质的短剧商品已经被成功拼单100万+。

京东目前的短剧热度不是很高，短剧的发布主要集中在商家，更多的是为商家做品牌宣传或者是商品带货。

从目前的情况来看，淘宝、拼多多、京东对于短剧内容的投入和未来布局各有不同。京东侧重于商家视频；拼多多依靠用户传播短剧视频切片并搭载商品链接；而淘宝已经入局短剧制作，是目前对于微短剧产业端介入最深的货架电商平台。

然而，总提而言，相比社交电商，货架电商平台和短剧契合度不高，用户心智不强。未来还需要投入更多资源去寻找更适合的商业模式。

剧点短剧副总经理刘羽砚认为付费竖屏短剧是试吃产品，观众喜欢看并且付费是一件很难的事情。他提出了四点建议：

第一，对于绝大多数创作者来说，其实应该修习的是“邪道功法”。见效快、可量产、不吃天赋，剑走偏锋，努力寻找新题材，吃到题材红利。

第二，新题材的“新”只是相对的“新”。完全脱离轨迹也是非常冒险的，这个是创新度要掌握好。

第三，努力刷素材，找到一个自己喜欢的爆款素材，做视觉、结构上的反转或者升级。努力写出一个爆点即可，把这个爆点打透。我们可能因为某一个爆点拍一个剧，这个就是投流点，让观众可以看下去的点。

第四，找到自己的舒适区不离开。不要被心灵鸡汤鼓吹的逃离舒适区迷惑，每个剧都想做创新、想不断尝试新方向。对于绝大多数编剧来说，性价比最高的选择，是找到自己的舒适区，在舒适区里待到死。这样你才能成为这个领域的专家，至少是熟手。对于自己来说，是性价比最高的选择。

“在我看来，没有不好的题材，只有做不好这个题材的人。当你觉得这个题材最适合你的时候，你就做透，不要觉得市面上这个题材好就做这个题材，要问一下自己最适合哪一个题材。”

点众科技董事长陈瑞卿认为2024年应该加强精品投入、推进内容的强力合规，重点布局“微短剧+文旅”、“微短剧+品牌”等，还可与军旅、医疗、教育等领域结合，成为文化、内容载体，用微短剧去讲故事，用故事承载文化，用文化带动经济。

他表示，“有关传统内容的优质项目做出来后，更会讲故事，做的内容更有戏剧性，跟情绪价值或者流量密码结合起来，我相信它会进入2.0，会在用户破圈，到达新的高度。中国好故事太多了，能做多大，全凭我们自身是不是真的为行业赋能。比如我们的爸爸妈妈，是不去电影院的，给他们创造更多好作品，让他们感到快乐、开心；给年轻人带来思想性、文学性的东西，微短剧是完全能做到的。”

麦芽传媒董事长何云长表示，未来机构将在账号IP、人的IP、剧的IP相互赋能的优质内容生态下，构建适合内容创作的文化体系，推动团队创作力迭代升级。

麦芽ALL IN短剧的战略决策，以及能在短剧上拿到结果，他们总结了三点原因：

第一，闭环生态。有1000人专门做短剧赛道，从剧本、编剧、摄影、制片到包装、成片、投放、运营，整个闭环链路都是自己在做。

第二，组织管理。建立了公司内部的激励体系、企业文化、管理制度也全都围绕着内容去做。

第三，基因叠加。利用自身达人优势，赋能短剧。

就如何做好文旅短剧，鸣白文化总编剧朱林丽提出四点：

第一，文旅需要的不是广告，而是故事。

第二，要对内容精雕细琢， 走精品化、多元化路线。

第三，实现线上刷剧与线下旅游的有效联动，激发文旅市场的消费潜力。

第四，要构建包括IP创意、影视剧制作、成片发行、用户增长的全链路短剧业务，构建内容与流量的可持续增长闭环。

微短剧虽好，但并不是所有品牌都适合立刻入局微短剧，关于要不要做微短剧，稀咖集团联合创始人提供了几点判断标准：

第一，品牌发展阶段决定是否适合做短剧。短剧适合破圈，非初期品牌可能帮助有限。短剧是催熟剂，让大品牌更大，非从小变大。

第二，品牌是否拥有成熟爆品是入局短剧的关键。盲目跟风最火短剧打法不靠谱，需明确目标和策略。

第三，品牌方的承接能力是关键。大投入短剧需与销售渠道捆绑，需精细化运营和实时调整。

好的内容不一定是好的短剧，短剧需兼顾流量和商业化。优秀流量内容需创意和洞察力，如品牌仅快速展示产品，可能导致无效曝光，无转化。

决定要入局微短剧后，也要注意以下这些坑：

《完蛋！我被美女包围了！》导演、有好戏短剧负责人张洋表示：

首先，剧本不好不要拍。这对平台方、承制方、投资方都是比较负责任的态度。其次，不要让预算特别紧张。从剧本到预算再到现场的执行，所有工作都要变得精良化、规整化，这样才能保证稳定输出，稳定输出了才有数据可参考。

丁丁文化联合创始人刘卉从内容的角度指出两个做微短剧的坑：

第一，不管短剧还是长剧都变得越来越正规，如果是抱着做快生意或者擦边的想法，那就不要做这个生意了。长期主义和正向内容一定是未来的趋势。

第二，拍短视频可能7-15天就完成了，但短剧的周期至少一个月起跳。一个有经验和责任心的靠谱团队很重要。

自然堂集团增长总监章驰指出了作为品牌方需要注意的两点：

一个是每个链条上各个团队的配合。我们不能完全靠外部供应商完成整个链路的执行，需要内部跑通。

一个是投产比的问题。短剧的成本的确越来越高，但低成本大概率带来低效的回报，所以我们要做的不是单方面压低成本，而是提高效率。

结语：

最后，飓风君想提醒，做短剧，对自己的定位很重要，没想明白自己想要什么、能做什么的不要进来，没有耐心的人也不要进来，会浪费时间。

最后的最后，如果是为了赚快钱的话，微短剧行业也已经不值得进来了，信息差的钱已经没有了，整个行业信息越来越透明。接下来的竞争，比拼的是真正的实力。